Nous faisons du conseil en gestion d'entreprise et durabilité.
À l'aide de l'approche systémique, nous augmentons la résilience de votre organisation.
Cultiver
«La formation est l'essence de tout succès.»
Nous pouvons intervenir notamment dans les domaines suivants:
- Gestion de projet
- Gestion d’entreprise
- Leadership
Coopérer
«Si vous voulez aller vite, allez seul. Si vous voulez aller loin, allez ensemble.»
L'élaboration d'un profil Leonardo permet d'identifier vos préférences et vous éclaire sur votre manière d'interagir avec votre équipe et votre organisation.
- Questionnaire de préférences au travail Leonardo3.4.5
- Analyse des profils
- Comprendre la dynamique du groupe et comment le rendre plus efficient
Anticiper
«La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer».
La veille stratégique et l'analyse des tendances offrent des indications précieuses pour ajuster votre stratégie.
- Entretien de cadrage
- Recherches
- Restitution d’un rapport avec des indicateurs à surveiller
Cadrer la demande
Formuler les objectifs avec le demandeur.
Recueillir les informations importantes du contexte.
Explorer le système
Analyse de la situation.
Cartographie des parties prenantes.
Elaboration d'une offre.
Élaborer une stratégie
Formuler des variantes.
Choisir une stratégie.
Anticiper les réactions.
Engager les actions
Conduire le changement.
Elaborer une feuille de route et initier les premières étapes.
Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise.
Stratégie et veille stratégique
Pour une entreprise, une analyse approfondie des risques présents et futurs est essentielle. Cela nécessite une approche prospective et une compréhension des macro-systèmes environnants.
Nous mettons notre expertise à votre service pour identifier les indicateurs clés à surveiller.
→ Stratégie et vision
- Elaboration d'une stratégie adaptée à votre marché
- Alignement de la culture et des stuctures sur cette stratégie
- Optimisation de vos processus
→ Accompagnement
- Conduite du changement dans votre organisation
- Gestion de projets
→ Mise en place d'indicateurs
- Mise en place d'indicateurs de surveillance et de pilotage.
→ Système de veille
- Elaboration d'un modèle systémique personnalisé.
- Mise en évidence des tendances et des incertitudes pertinentes pour votre marché.
- Elaboration d'une structure pour le recueil des informations.
Développement responsable
Demain, une entreprise qui peut démontrer une démarche de réduction de son empreinte écologique aura de nombreux avantages (par exemple prêt à meilleurs taux, meilleur classement sur les marchés publics). De plus, afin de garder les collaborateurs et d'en attirer de nouveaux, il est nécessaire d'avoir une organisation responsable socialement (par exemple mise en place d'une charte éthique, définitions des valeurs et de la culture). L'entreprise définit également une feuille de route à long terme pour garantir sa pérennité.
→ Labels et certifications
- Revue des labels existants et des bénéfices attendus.
- Revue des processus d'entreprise pour préparer l'organisation en lien avec le label choisi.
- Démarche de certification avec nos partenaires.
→ Ethique et durabilité
- Démarche RSE.
- Définir et mettre en place une charte d'entreprise éthique.
- Engager les collaborateurs sur des projets avec un impact positif sur l'environnement et la société.
- Mise en place d'un système de contrôle éthique.
→ Profitabilité et efficience
- Assurer que la profitabilité et l’efficience de l’entreprise soient durables pour toutes les parties prenantes.
- Optimisation des processus pour garantir l'efficience de l'entreprise et ainsi augmenter sa durabilité.
→ Développer les compétences et organisation apprenante
- Définition des savoir-faire à développer.
- Mise en place de formations et animation d'ateliers.
- Garantir la rétention des talents et l'attraction des nouveaux.
Avez-vous
des idées à partager?
Discutons-en ensemble de façon digitale ou en face à face à l'endroit de votre choix.